La gestión del desempeño desde Integralia

Integralia afronta el futuro desde una perspectiva actual y renovada, tan diferente a la visión convencional imperante, no sólo en la gestión técnica y de innovación de materiales, sino también desde una estrategia organizativa de aprendizaje y desarrollo que genere ‘engagement’ (conexión) desde el punto de vista de los profesionales con la propia compañía y viceversa.

cati1A este respecto, la directora de Recursos Humanos de Integralia, Catalina Carrasco Fernández, acudió ayer día 12 de febrero a la jornada colaborativa, organizada por ORH con la colaboración de Cornerstone, y la participación de Think&Action y el Centro de Innovación del BBVA (CIBBVA), sobre la gestión del desempeño orientada al desarrollo.

Las ponencias, a cargo de Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, y muy especialmente Fernando Botella, CEO de Think&Action, dejaron clara la nueva perspectiva en la que el Talent Management deja paso al People Management, que basa su estrategia en el poder propio de los profesionales, impulsando el desarrollo de su compromiso con la organización, de manera que sea la propia organización la que se concentre en ofrecer un entorno en el que el profesional pueda crecer, con un trabajo atractivo y una cultura de empresa donde éste pueda sentirse pleno en el ámbito laboral.

De esta manera, el líder debe adquirir las competencias necesarias como generador de excelencia, que solo se consigue mediante feedback, para poder evolucionar y conseguir un alto rendimiento y engagement.

Integralia quiere representar un nuevo tiempo inclusive en el área de la gestión del talento, aportando valor a los propios trabajadores y tratándolos de manera individual y con necesidades individuales, lo que contribuye al crecimiento de la empresa. Esta es la fase en la que se encuentra inmersa Integralia, llevando el foco de su gestión a la capacitación y mejora continua.